Vào ngày ông Wu Mingying, Phó Tổng Giám đốc Công nghiệp Chính xác tại Việt Nam, tôi đến thăm ông, ông đã mặc chiếc áo sơ mi màu xanh sáng nổi bật và kể về việc ông đang tham gia cuộc bầu cử Chủ tịch Hiệp hội Thương mại Việt Nam – Đài Loan.
Tuy đã 40 tuổi và đã làm việc tại Việt Nam trong 21 năm, ông Wu Mingying hiện là Chủ tịch Chi nhánh của Hiệp hội tại tỉnh tự trị Sóc Trăng. Ông không chỉ thiết lập trang Facebook riêng để tiến hành chiến dịch tranh cử, mà còn có một đội ngũ 34 người ủng hộ và tiến hành chiến dịch từ miền Bắc đến miền Nam. Thậm chí, các sự kiện tổ chức để kích thích tinh thần tranh cử cũng đậm chất “Đài Loan” và sẽ có “xúc xích dân chủ” để phục vụ.
Do quá trình tái cơ cấu chuỗi cung ứng, trong vài năm qua, có một lượng lớn doanh nhân Đài Loan đã đổ vào Việt Nam. Đối với Hiệp hội doanh nhân Đài Loan duy nhất được chính thức công nhận bởi chính quyền Việt Nam, sự quan tâm đối với họ đã tăng lên đáng kể.
Thật sự, sự xuất hiện đông đảo của chuỗi cung ứng châu Á tại Việt Nam không chỉ làm sôi động các tổ chức hội họp thương mại. Việc làm ở Việt Nam giới hạn, và việc “cạnh tranh” để thu hút lao động trở nên phức tạp. Tuy nhiên, liệu việc “cạnh tranh” này đã đủ hay chưa?
Wu Mingying cười tự hào nói: “Số lượng nhân viên của chúng tôi chỉ bằng một nửa so với 5 năm trước, nhưng sản lượng của chúng tôi đã tăng 50% và tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi đã tăng lên hai con số”.
[Thông tin ngắn gọn về Tập đoàn công nghiệp Chính xác Việt Nam]
– Thành lập năm 1994.
– Người sáng lập: Ông Lý Dục Khí.
– Phó Tổng Giám đốc: Ông Ngô Minh Vinh.
– Các sản phẩm chính: Khung xe, linh kiện ô tô và xe máy, giường bệnh và nhiều sản phẩm khác.
– Doanh thu năm 2022: Hơn 50 tỷ Đài tệ
So với cuộc bầu cử Chủ tịch Hiệp hội hiện tại, ông tự hào hơn về Thắng Bảo Kim Loại, một “con gà vàng” về lợi nhuận trong tập đoàn của mình, với quy trình sản xuất tiên tiến như “TSMC”.
Vậy tại sao công ty này có thể đạt được điều này?
Điểm khởi đầu chính là sự nhạy bén của người sáng lập của Tập đoàn Công nghiệp Chính xác Việt Nam, ông Lý Dục Khí.
Đừng nghĩ rằng với nguồn lao động giá rẻ, bạn có thể chỉ dựa vào lao động
Vào những năm 90 của thế kỷ trước, ông Lý Dục Khí, bố vợ của ông Ngô Minh Vinh và một chuyên gia trong lĩnh vực khuôn mẫu, đã tham gia vào việc định cư tại Việt Nam cùng với tập đoàn xe máy SanYang của Đài Loan, và họ đặt chân đến tỉnh tự trị Sóc Trăng ở phía nam nước này.
Sau gần 30 năm, Tập đoàn Công nghiệp Chính xác Việt Nam đã phát triển thành một tập đoàn với doanh thu hàng năm vượt quá 50 tỷ Đài tệ. Dưới sự quản lý của tập đoàn, có các công ty con như Cơ khí Toàn cầu, chuyên sản xuất khung xe xe máy, và Thắng Bảo Kim Loại, chuyên sản xuất giường bệnh cấp cao cho thị trường Nhật Bản. Các khách hàng của họ bao gồm các tên tuổi lớn trong ngành công nghiệp xe máy như Bombardier, Harley-Davidson và Ducati, và bên ngoài họ được xem là “Little Foxconn” trong ngành công nghiệp xe cơ động.”
‘Cách đây 18 năm, giám đốc Lý đã kiên định trong việc đẩy mạnh tự động hóa,’ ông Wu Mingying nói về tầm nhìn của ông bố vợ, và cho đến ngày nay, ông vẫn ngưỡng mộ. ‘Ông nói với chúng tôi rằng, tuy nguồn lao động ở Việt Nam có vẻ rẻ, nhưng không nên phụ thuộc quá nhiều vào lao động, vì điều này làm cho doanh nghiệp mất đi tính cạnh tranh của mình.'”
Công ty con chính xác Shengbang Metal của Việt Nam đã giới thiệu cánh tay robot cách đây hơn chục năm nhằm giành được đơn hàng Nhật Bản, giúp khách hàng tiết kiệm 35% chi phí trong năm đầu tiên
Khi ý tưởng tự động hóa mới chỉ bắt đầu nảy mầm, cách đây 12 năm khi Thắng Bảo Kim Loại thành lập, họ đã tiên phong áp dụng các dây chuyền sản xuất tự động tại công ty, trở thành nhà máy mẫu tự động trong tập đoàn.
Tuy nhiên, để đi nhanh, bước đầu của Thắng Bảo đã khá chậm rãi.
Không cần nhanh, người lao động Việt Nam cần được đào tạo 17 lần
Thắng Bảo ưu tiên cải thiện hoạt động kho lưu trữ tốn nhiều lao động nhất, đầu tiên đầu tư vào kho lưu trữ tự động và sẵn lòng dành thời gian để nhân viên thích nghi với nó.
Tương tự như nhiều kinh nghiệm tự động hóa trong các doanh nghiệp tại Đài Loan, việc thay đổi người rất khó khăn. Chủ tịch Lý có câu nói: ‘Cần phải đào tạo nhân viên Việt Nam 17 lần,’ ‘ ông Wu Mingying nói, nhân viên không phải là ngu ngốc, mà là họ chưa quen với quy trình làm việc tiêu chuẩn, thậm chí có thể dẫn đến việc làm thừa thãi, điều này là một sai lầm lớn trong ngành này.
「Ngành công nghiệp gia công kim loại đề cao độ chính xác, đôi khi sai số chỉ cần là 3 sợi tóc cũng không thể chấp nhận, tuyệt đối không đùa được,」Wu Mingying cất đi nụ cười thường ngày và nghiêm túc nói.
「Xác nhận, xác nhận và tiếp tục xác nhận. Những quản lý người Đài Loan của chúng tôi phải liên tục thực hiện điều này,」Wu Mingying nhấn mạnh.
Sau khi có kinh nghiệm trong việc xây dựng hệ thống kho lưu trữ tự động, ông Wu Mingying tiếp tục kiểm tra và tối ưu hóa quy trình làm việc của từng bộ phận, triển khai hệ thống ERP (Hệ thống Tài nguyên Doanh nghiệp), và tăng cường hiệu suất dây chuyền sản xuất bằng cách bổ sung thêm các cánh tay robot trong nhà máy.
Khi bước vào nhà máy của Thắng Bảo, mặc dù bên ngoài có vẻ đã lâu đời, nhưng hầu hết mọi điểm làm việc đều thể hiện sự khéo léo của nhân viên khi họ làm việc chặt chẽ với các robot. Các cánh tay máy móc Panasonic nhập khẩu từ Nhật Bản hoạt động linh hoạt, tạo nên bức tranh sáng rực và phấn khích.”
「Vào những năm đó, mua một cánh tay máy móc tương đương với việc mua một chiếc xe nhập khẩu，」Ông Từ Thâm Ba, người quản lý tổng của Thắng Bảo và một chuyên gia có kinh nghiệm, nhớ lại rằng để chiếm được khách hàng Nhật Bản, Thắng Bảo đã đầu tư mạnh mẽ, liên tiếp mua tới 200 cánh tay máy móc để thay thế việc hàn bằng tay.
Tập Đoàn Chính Xác Đồng Nai Việt Nam
Những nâng cấp trong sản xuất được thúc đẩy bởi yêu cầu của khách hàng, nhưng ông Wu Mingying không có ý định dừng lại ở đó. Hiện nay, ông đang tích cực tìm kiếm ứng dụng công nghệ mới.
Hiện tại, họ đã triển khai hệ thống nhận diện khuôn mặt và vân tay để dễ dàng ghi chép giờ làm cho nhân viên. Tuy nhiên, điều này chưa đủ. ‘Chúng tôi dự định triển khai hệ thống chấm công qua GPS trước cuối năm, để nhân viên chỉ cần dùng điện thoại để xác định vị trí, không cần xếp hàng để ghi giờ,’ ông giải thích.
Đừng coi thường vài giây ghi giờ, hiện tại tập đoàn có hơn 4000 nhân viên, việc tiết kiệm thời gian xếp hàng để ghi giờ có thể nâng cao hiệu suất làm việc tại hiện trường.
Cho phép nhân viên người Việt Nam cũng có cơ hội trở thành giám đốc điều hành
Điều đáng chú ý là trong khi ông Wu Mingying đang nghiên cứu cách triển khai sản xuất thông minh và giảm sự phụ thuộc vào lao động, tỷ lệ di cư của nhân viên Thắng Bảo không cao.
Vợ ông Wu Mingying, bà Li Weichun, là Giám đốc Tổng Công ty Công nghiệp Chính xác Việt Nam, đã quan sát rằng ở tỉnh nơi họ đang làm việc, thường có những trường hợp nhân viên thay việc với mức lương cao hơn 5, 6 triệu đồng Việt Nam mỗi tháng.
「70% nhân viên của chúng tôi có trên 5 năm kinh nghiệm làm việc tại đây, trong tình hình vội vã tìm việc ở Việt Nam hiện nay, tỷ lệ luân chuyển này được đánh giá là thấp.」ông Wu Mingying cho rằng.
Tập Đoàn Chính Xác Đồng Nai Việt Nam
Ông kết luận rằng chìa khóa để giữ chân nhân viên không chỉ là thưởng khuyến khích hiệu suất mà còn phải tích cực đào tạo nhân viên địa phương để thăng tiến để nhân viên Việt Nam có thể nhìn thấy con đường phát triển của họ.
Nhìn vào danh sách lãnh đạo cấp cao của tập đoàn hiện nay, một trong những tổng giám đốc của một trong các công ty con là một cán bộ người Việt khởi nghiệp từ cấp cơ sở.
「Chúng ta cần lập kế hoạch cho 30 năm tới.」Trong năm tới, khi tập đoàn đã tồn tại tại Việt Nam trong suốt 30 năm, triết lý mà người đàn ông lão luyện đã truyền lại cho ông Wu Mingying dường như đã dần trở thành một phần của ông. Bước tiếp theo của ông sẽ hướng đến hệ thống giáo dục nghề nghiệp tại Việt Nam, tiếp tục đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực và thấm nhuần vào đất nước này.
Đây không chỉ là lập trường chính trị của ông trong việc tranh cử tổng thống mà còn là kế hoạch quan trọng của các doanh nhân Đài Loan tại Việt Nam trong 10 năm tới.
Nguồn：天下雜誌 | Liên kết
Tham khảo dịch vụ của SIA ｜Liên kết
Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo Nguyễn Kim Sơn (trái) chủ trì hội thảo
