機動車界「小鴻海」　越南精密不靠便宜人力，產值增五成

拜訪越南精密工業集團副總裁吳明穎的這天，他拿出螢光綠的競選上衣，說起自己正在參加越南台灣商會聯合總會的會長選舉。

不過40來歲，已在越南深耕21年的他，早已是總會同奈省分會會長。吳明穎不但為了參選成立臉書專頁，還有一幫34人的競選團隊，從北到南輔選，就連造勢大會也滿滿「台灣味」，準備端出「民主香腸」。

由於供應鏈重組，越南這幾年湧進大量台商，唯一經過越南官方認證的台商總會，關注的眼神自然也多了起來。

事實上，亞洲供應鏈湧進越南，帶來的不只商會組織被炒熱。越南勞動人口有限，「搶人」更是台商面對的棘手問題。

但是，只要思考如何搶人就夠了嗎？

「我們的員工數比5年前少了一半，但產值提升了五成、獲利率提高到兩位數，」吳明穎得意地笑。

【小檔案】越南精密工業集團

• 成立／1994年
• 創辦人／李育奇
• 副總裁／吳明穎
• 主要產品／車架、汽機車零件、醫療床等
• 2022年營收／逾50億台幣

比起眼前的總會長競選，他更自豪旗下的勝邦金屬，是集團內先進製程的「台積電」、獲利小金雞。

為什麼這家公司能做到？

起點，正是越南精密創辦人李育奇的精準眼光。

不要以為人便宜，就仰賴人工

上世紀90年代，吳明穎的岳父、做模具出身的李育奇，跟著台灣三陽機車佈局越南，落腳南越同奈省。

近30年過去，越南精密長成年營收超過50億台幣的集團，旗下有負責車架代工的全球動力機械，還有代工日本高階醫療床的勝邦金屬等，客戶囊括運動大廠龐巴迪（Bombardier）、重機哈雷跟杜卡迪（Ducati），外界把他們視作機動車界的「小鴻海」。

「18年前，李董就堅持要推自動化，」吳明穎說起老丈人的眼光，至今仍深感佩服，「他告訴我們，千萬不要以為越南人工便宜，就大量仰賴人工，這是錯的，企業會因此沒有競爭力。」

越南精密子公司勝邦金屬，為了搶下日本訂單，十多年前引進機械手臂，第一年就幫客戶節省35%的成本

自動化概念一萌芽，越南精密12年前成立勝邦金屬之際，就率先在公司導入自動化產線，成為集團內的自動化示範廠。

要往前衝，勝邦的起步卻是慢慢來。

不求快，越南員工要教 17次

勝邦優先改善最耗費人力的倉儲作業，率先投資自動倉儲，並捨得花時間讓員工適應。

跟許多企業在台灣推自動化的經驗一樣，人都很難改。「李董有一句話：越南員工要教17次，」吳明穎說，員工不是笨，而是不習慣按照標準作業流程，甚至還會出現「畫蛇添足」，更是這行的大忌。

「金屬加工業講的是精準度，有時候誤差只有3根頭髮也不行，絕對不能開玩笑，」吳明穎收起一貫的笑容，嚴肅地說。

「確認、確認、再確認。我們台籍幹部就是要反覆做這件事，」吳明穎強調。

有了自動倉儲的搭建經驗，吳明穎也持續梳理每一個部門的工作流程、建立ERP（企業資源系統），並在廠房內增加機械手臂，提升流水線的效率。

走進勝邦的廠房，雖然外觀有些年歲，但幾乎每一個工作站都可以看到員工熟練地跟機械協作，從日本進口的Panasonic機械手臂左右搖擺、火光四射。

「當年買一支機械手臂，等於買一台進口車，」越南精密老臣、勝邦總經理徐深波回憶，為了拿下日本客戶，勝邦砸重本，前前後後買下200支機械手臂，取代人工焊接。

同奈越南精密集團

客戶逼出的製造升級，吳明穎沒有打算止步於此。現在，他更積極尋找新科技的應用。

目前，廠內已經導入人臉與指紋辨識，方便記錄員工上下班時間。但這還不夠，「我們預計在年底前要導入GPS打卡系統，員工只要一支手機定位，不用再排隊打卡，」他解釋。

別小看打卡的幾秒時間，目前集團人數已衝破4000餘人，省下排隊打卡的時間，就能提升現場的作業效率。

讓越籍員工也能當上總經理

難得的是，吳明穎這邊思考如何導入智慧製造、降低依賴人力，勝邦員工的流動率卻不高。

吳明穎的妻子、越南精密總經理李維淳觀察，在他們所在的省份，為了一個月多5、60萬越南盾（約6、700台幣）而跳槽的員工，時常有之。

「我們這邊5年以上的員工佔了七成，在越南搶工的當下，這樣的流動率算低了，」吳明穎自認為。

同奈越南精密集團

他歸納，能留住員工的關鍵，除了提供績效激勵獎金，也積極培養當地員工升遷，讓越籍員工看得到發展路徑。

打開目前集團的高階主管名單，其中一位子公司的總經理，就是從基層做起的越籍幹部。

「要為未來30年打算，」明年，集團在越南即將滿30年，當年老丈人傳授的心法，吳明穎似乎已慢慢內化，他的下一步，將瞄準越南的技職教育，繼續往人才端投資、扎根。

這不只是他競選總會長的政見，也將是越南台商下一個10年的重要佈局。

資料來源：天下雜誌 |

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